Independiente en el sentido del Todo Cultura Empresarial Dialógica y Autoliderazgo

Este libro es para vos si

• Participás de un claustro, un consejo o una comisión donde las decisiones se toman en los pasillos y se confirman en la reunión.
• Sospechás que "horizontal" en tu organización significa que nadie se hace cargo.
• Querés entender el autoliderazgo como práctica exigente, no como autoayuda.
• Buscás un texto breve y denso que te deje pensando más de lo que te explica.

Lo que sostiene Dietz

El diálogo no es una conversación. Es una forma de organizarse.

Dietz distingue con precisión dos cosas que casi todos los libros de liderazgo mezclan: diálogo, que es una actitud interior frente al otro y frente a la realidad, y dialógico, que es una cualidad estructural del modo en que un grupo actúa y decide. Sostener esa distinción es lo que separa a este libro del resto del estante.

Lo que propone es incómodo: que cada persona se haga cargo de su propio pensar, su propio juzgar y su propia iniciativa. No como individualismo, sino como la única condición bajo la cual una comunidad puede actuar en conjunto y en libertad. De ahí el título: independiente, sí, pero en el sentido del todo.

Del libro

⟦ La Cultura Dialógica muestra que la aportación destacada de los individuos no se halla en contradicción con la libertad de acción de la comunidad. Una comunidad fuerte no surge contra los individuos, sino a través de ellos. Esto resulta plausible si se tiene en cuenta que el rasgo de la individualización aquí entendida no es una egocentricidad progresiva, sino todo lo contrario: solo el ser humano individual que es autónomo, es decir, que se sostiene sobre sus propios pies, puede también dirigirse de manera activa y eficaz hacia el otro ser humano / hacia el mundo (véase arriba, p. 39). Los otros no adquieren eficacia porque uno se retraiga a sí mismo, como tan a menudo se propaga, sino porque se intensifica la propia actividad más allá de los intereses personales: integración en lugar de aislamiento como concepto central del diálogo (véase arriba, p. 43). Una comunidad de personas no se vuelve fuerte y capaz de actuar porque uno ordene lo que todos deben hacer (jerarquía), ni tampoco porque un promedio de opiniones que se impone mayoritariamente (mediante votación mayoritaria) determine la acción comunitaria.  ⟧

— Independiente en el sentido del Todo

Por qué existe en castellano

Nadie financió esta traducción. La pagó la gente que quería leerlo.

La traducción fue donada por personas de la comunidad. No hubo subsidio, ni anticipo, ni editorial extranjera detrás. Existe en castellano porque un grupo decidió que tenía que existir, que es —con cierta ironía— exactamente lo que el libro describe.

Para consejos, claustros y equipos

Un ejemplar no cambia una reunión. Ocho, sí.

Este libro trabaja distinto cuando todos los que se sientan a la mesa lo leyeron. No es una lectura personal: es un vocabulario común para nombrar lo que pasa en la reunión mientras está pasando.

Qué vas a encontrar

• La diferencia entre diálogo y dialógico, y por qué esa distinción lo cambia todo.
• Las etapas del camino dialógico, en una persona y en una organización.
• Qué aporta el autoliderazgo, y en qué se diferencia de la autogestión.
• Los cinco procesos dialógicos: encuentro, transparencia, formación de ideas, decisión, cultura conjunta.
• Cómo actuar con responsabilidad desde la iniciativa propia, sin esperar que otros decidan.

Ver la metodología y todos los títulos →

Diálogo — un camino hacia la autonomía

Nuevos comienzos — ¿hacia dónde?

Desafíos actuales

Etapas del camino dialógico

¿Qué aporta el autoliderazgo?

Pensar desde el todo: aspectos de la práctica

Los procesos dialógicos

Encuentro entre seres humanos: la cualidad de lo individual

Transparencia: penetrar las cosas mismas

Formación de ideas: volverse receptivo al futuro

La decisión: actuar con responsabilidad desde la iniciativa

Cultura dialógica: actuar conjuntamente en comunidad